Sistema de Gestión de Activos ISO 55001

Las organizaciones que establecen parámetros para gestionar adecuadamente sus activos son consideradas estables. Un sistema de gestión de activos da un soporte contante y definido a esta tarea. Podemos definir tres áreas que pueden estar interesados en controlar sus activos a través de todo su ciclo de vida:

1. Aquellos interesados en gestionar directamente sus activos
2. Aquellos relacionados con actividades de gestión de activos y prestación de este servicios a terceros
3. Aquellas partes internas o externas interesadas en evaluar la capacidad de cualquier organización de cumplir con requisitos legales, regulatorios, reglamentarios y contractuales relacionados con la gestión de activos.

Si bien ISO 55001 está pensada inicialmente para gestionar activos físicos, también puede ser aplicada a otro tipo de activos. Su foco es la gestión del ciclo de vida, por lo que prioritariamente no define criterios financieros y/o técnicos para gestionar activos. Esta norma se centra en los procesos necesarios para mantener habilitados los activos para su explotación y que sean capaces de agregar valor a las operaciones de la organización.

En esta pantalla podrá descargar PDF de la Norma ISO 55001 en español en una práctica ficha, así como una interesante presentación.

Principales apartados operativos y diferenciadores:

• Gestión del portafolio Activos: contiene los requisitos identificar y clasificar los diferentes tipos de activos que tiene la organización. Este portafolio define al alcance del Sistema de gestión de Activos.
• Requisitos de Información: Los requisitos de relación y comunicación interna y externa necesarias para obtener, procesar y utilizar la información relacionada con los activos a gestionar.
• Gestión del PEGA Plan Estratégico de gestión de Activos: Establece las acciones a desarrollar en pro de la gestión de activos. Define con caridad los elementos necesarios para aprovechar el principio de agregar valor a las operaciones optimizando la gestión de sus activos.

Ejemplos de acciones practicas a implementar

• Líderes a todo nivel que promueven y demuestran sus compromisos hacia las actividades de gestión de activos
• La gerencia de la relación entre los activos y la maximización de su aprovechamiento
• Adoptar mejores practicas en gestión de activos
• Desarrollo de competencias que soporten actividades de gestión de activos mediante el comité de gestión de activos
• Procesos de control y evaluación de contratistas y terceros que gestionan activos como parte de su operatividad
• Estructuras para la colaboración multidisciplinaria en el intercambio necesario de información.

*Las acciones indicadas son sólo ejemplos, estás deberán ser adaptadas a la realidad y necesidades de cada organización

Ventajas organización

• Demostrar su propuesta avanzada en relación con la gestión de activos
• La consideración de un equipo multidisciplinario de trabajo
• El pensamiento basado en RIESGO y las distintas etapas del CICLO DE VIDA DEL ACTIVO
• La gestión de un PLAN ESTRATEGICO DE GESTIÓN DE ACTIVOS - PEGA
• Controles operacionales específicos para contratistas y prestadores de servicio, así como la evaluación de su desempeño

Ventajas cliente

• Asegurándose de la eficacia y la eficiencia del sistema de gestión de activos
• Fomentar una cultura que soporte a actividades de GESTIÓN DE ACTIVOS
• Asegurar las estructuras, soportes, recursos y procesos necesarios para desarrollar el sistema de gestión de ACTIVOS
• Promoviendo y reconociendo las mejores prácticas en GESTIÓN DE ACTIVOS
• Control de contratistas que ejecutan procesos de mantenimiento
• Definición de información necesaria para mantener procesos sistemáticos de valoración y rendimiento de activos

Ventajas mercado

• Facilita la alineación de la organización con los objetivos de gestión de activos
• En general asignación formal de competencias para gestionar activos
• En específico por cada tipo de activo mediante la gestión de un PORTAFOLIO
• Para los diferentes roles dentro del sistema que lo requieran
• Procedimientos, políticas, protocolos, perfiles de puesto y comités de ACTIVO
• Elaboración, mantenimiento y evaluación del PEGA - Plan de Gestión de Activos

Las organizaciones que establecen parámetros para gestionar adecuadamente sus activos son consideradas estables. Un sistema de gestión de activos da un soporte contante y definido a esta tarea. Podemos definir tres áreas que pueden estar interesados en controlar sus activos a través de todo su ciclo de vida:

1. Aquellos interesados en gestionar directamente sus activos
2. Aquellos relacionados con actividades de gestión de activos y prestación de este servicios a terceros
3. Aquellas partes internas o externas interesadas en evaluar la capacidad de cualquier organización de cumplir con requisitos legales, regulatorios, reglamentarios y contractuales relacionados con la gestión de activos.

Si bien ISO 55001 está pensada inicialmente para gestionar activos físicos, también puede ser aplicada a otro tipo de activos. Su foco es la gestión del ciclo de vida, por lo que prioritariamente no define criterios financieros y/o técnicos para gestionar activos. Esta norma se centra en los procesos necesarios para mantener habilitados los activos para su explotación y que sean capaces de agregar valor a las operaciones de la organización.

En esta pantalla podrá descargar PDF de la Norma ISO 55001 en español en una práctica ficha, así como una interesante presentación.